胡志強即將出任旺中媒體集團的要職，這真是2015年以來最重大、最振奮人心的消息了。旺中集團因為長期親共，被同業戲稱為「匪報」、「木瓜日報」（典出《詩經》的「投我以木瓜，報之以瓊琚，匪報也。」），相信胡前市長一定能替該集團帶來讓人耳目一新的改變。
當然，胡前市長因為久任台中市長一職，是不是能順利轉換跑道，仍然有一些質疑的聲音，但我相信他是個「改革派」，絕對不是坐領乾薪而已。以下我就依個人粗淺的認知，試著推估胡前市長即將在旺中集團推動的改革。
第一，是派報BRT化。
大家都知道傳統的送報員非常辛苦，不論狂風暴雨都要外出工作，把溫馨的報紙準時送到每個人的家裡。但因多數送報人員使用機車，又要趕在時限內完成，經常發生車禍等意外。
相信胡志強上任後會致力於改善這種問題，解決之道，當然就是他最擅長的BRT化了。送報如何BRT呢？「B」指的是公車耶，難道要用公車送嗎？
這你就外行了。其實只要把兩台機車接在一起，讓它們當好兄弟（Brothers），就可以稱之為BRT啦！如果你是前後接起來，看起來就是一條龍，相當有威勢，其他路人都會閃邊。如果是左右併連，如同赤壁連環船，行車更加穩當！只要小心別被人放火即可。
此種BRT在送報之餘，還可以有宣傳、嚇嚇對手的功效，好處實在說不盡。
這個相當容易執行的改革計劃，推估應該是第一個上線的。
第二，建設國家級新聞媒體中心。
旺中集團現有建築分散四處，為了提升效率，並因應將來媒體統合的趨勢，興建單一的媒體中心勢在必行。可是建這種東西談何容易呢？旺中自蔡家接手以來，一路吃老本，還要搞這種大建設，風險實在很大。
當然，透過台中國家歌劇院的例子，我們知道重點不在於「可以用」，而是在於「落成典禮」。只要有個東西可以辦落成典禮，就算是完成任務，因此問題就在於怎麼生出一個東西來落成。
我的建議是，直接在中國隨便找一個旺旺的仙貝工廠，再找個國際級禮品包裝大師，用紙把整個工廠包一包，然後直接宣佈這就是旺中集團的全新國家級媒體中心。反正只要說是國際級大師搞的，一定就是很體面！
「可是那根本不能用呀？」誰說的，至少可以用來辦落成典禮。
「可是那在中國耶，怎麼會叫國家級？」啊旺中集團的國不就是中國。
「可是那東西和新聞媒體沒有關係耶？」現在的旺中集團也不像是新聞媒體呀。
「但這樣弄，外面的包裝紙兩三天就爛掉了吧！」大不了用塑膠袋包裝嘛，你還怕賣仙貝的生不出包裝袋嗎？
因為難度同樣不高，所以這大概是第二個推動的改革方案。
第三，進行現有資源重劃
當然，回到現實世界，旺中集團現有的建築、硬體設備還是需要調整規劃。這當然還是要借重胡前市長在重劃台中市區上的專業經驗了。
他可以直接把現在舊中時、中天的大樓樓板利用方式進行重劃，重劃方法也不用多加費心，直接將原本的一樓、二樓、三樓……改稱一期、二期、三期……即可。原有的辦公空間通道，也全數更新命名，如旺中北一路、旺中北二路……到旺中北七路等等。
這樣做有什麼好處呢？這樣就可以對所有員工表示，因為土地已經重劃過了，因此大家都應該進行都更，自行出資改裝個人辦公框格與桌椅設備，也就是「豪宅化」。這可在改裝完成後，將整區命名為建案文青風，像政治組就可稱為「遙想中南海」、「近平硯」之類的。
拒絕出資參與都更的同仁呢？就整區拆除趕走，以示懲戒。
因為這也不需要花什麼公司的錢，所以應該會成為第三個推動的改革方案。
第四，著手意識形態改造。
現在旺中的許多新聞從業人員，內心仍有許多執著，還是想寫出合於媒體倫理的新聞。這樣是不行的，這會對抗到祖國所交付的神聖任務。
因此胡志強就有必要出面處理這種意識形態問題。可是硬去扭轉這些老記者的想法，其實也不太好，強龍不壓地頭蛇。正確一點的作法，就是引進胡市府知名的「不知道」態度。
「這個新聞是消息來源是？」「不知道。」
「沒來源也可以寫喔？」「這個我們不回應。」
「你們小主管、組長、主任不會要求這種基本的事嗎？」「你去問他們。」
「這種態度對嗎？」「不知道。這個我已經講過了，不要問我。謝謝。」
要推動這種思想改革，一樣不用付費，相信很快就能成功。
上面四種改革，都是成本最低，也是胡前市長最擅長的。我們相信在胡前市長的帶領下，旺中集團一定會有天翻地覆、震古撼今的轉變！必可為祖國統一的偉大事業作出重要貢獻！請大家鼓掌！！！
