這不太算是洪案的第四篇，只是一直想寫，現在才利用這個機會來完成。這篇的論理不會太多，但會由幾個小故事串起某種隱藏的脈絡，談一個我想談的主題。
我是步兵官科的軍官，受訓階段也與步兵或其他戰鬥官科（裝、炮等等。國軍還有很多非戰鬥官科）在一起「混」，對於這類「官科」的特殊風格，一直有些想講卻說不清的感受。
陸軍是由陸官（戰鬥官科之家）出身的人主導的，他們形成一種奇特的領導風格，行之有年，要改不易。許多問題就從這中衍生出來。例如，威勢重於實質，強調領導嚴正，但不重做事的方法。以中國傳統的概念比喻，還蠻接近法家中的「勢派」。很重那個「架子」，架子很嚇人，但裡面空空的。
以威壓人，不是領導。這次洪案中所牽扯到的幾個戰鬥官科的旅級高官(很可能是陸官出身)，從各種不論真假的爆料看來，都很有那種「勢」，但內中也空空的。
「勢派」有很嚴重的弱點，所以很快就在中國歷史中下台一鞠躬，變成其他派別的方法之一，無法自成一派，比如說搭配「法」和「術」形成之後的晚期法家。
什麼樣的弱點呢？我認為是「不仁不義」，無法真正服人，只是一時佔了上位。出了事，就會一下垮掉的。
我下部隊之後很少碰到陸官出來的人。我的部隊是由「非正統出身」的人所組成的大雜匯，當然還是有陸官的，可是人數太少，他們的風格會被其他人沖淡掉。所以這部隊與陸官作事情的方法，有那麼一點差別。
這部隊是非野戰的特殊單位，事涉機密，什麼單位就容此不表。因為編制不同一般，以下各種職稱就用部隊的常見名稱，以免讀者混亂。雖然有連級編制，但因為人少，所以我當時的營級主官是全單位的實際主事者，連級的領導職軍官都只是參謀。我的職位是勤務排排長，但絕少有機會帶部隊，天天都在營級的辦公室內，當人事與行政相關業務的參謀。
某日早點名，我們幹部先點完，正要離開時，「值星班長」點到有一員「兵」不在。問他同寢的鄰兵，說是叫不起來。乍聽此事，我只覺得好笑。雖然這是軍紀事件，但不關我的事，就先走去餐廳吃飯。我走之前，看到當天是「值星官」的輔導長，揉著眼睛上樓去看那兵是怎麼回事。
吃飯時，我和其他軍官同桌，大家閒聊，開開心心。不久看到輔導長一臉臭的走進來，對連長說：「叫不起來耶！」
連長：「啥？」
「就叫不起來呀！沒有反應。」
「沒有反應？？？」
那連長前一秒還在微笑吃飯，下一秒彷彿有配音「ㄆㄧㄡ\」的一聲從座位彈起來，衝出去，一路大叫：「叫醫官！叫醫官！」一堆士官也立刻快手快腳跟上。
我不是直接相關人等，草草吃完後，才回營舍。走回去時，已看到舍外是一團亂：兩台綠箱型車已經停妥備便，七、八個兵七手八腳的把那醒不來的（其實就是昏迷了）的兵從樓上抬下來，醫官悶聲不開口在旁緊張看著。看來自己沒辦法救，是要送去民間醫院。
營長在外頭下令。他應該起床沒多久，說不定還是因為這事被叫起來。他穿便服（我們八點到下午五點才必須穿著軍便服。）在那大聲指揮：「快出車！叫救護車來不及！拿已經蓋好的車單快出去！再給我一台！調度士快！你！上這一台，你！快去開車，去拿鑰匙！」
他轉眼看到我：「你！給我聯絡他的家屬！告知他們現在的狀況，請他們家來個人，直接到XX醫院。」「報告，才早上六點，找不到人怎麼辦？」
「你就給我一直打，一直打，打到接起來為止。一找到人，就給他我的手機。」
我衝回辦公座位，拿起這兵的個資就開始狂打，花了二十幾分鐘才找到那兵的家屬，把他轉給營長。任務了結，喘了口氣。隔沒幾分鐘，就陸陸續續接到跟著去醫院的那些幹部回報：「醒了，還沒到醫院就自己醒了。」「說不知道發生什麼事。」「營長說要押著他在那體檢看到底是什麼問題，暫時不會回來。」
那兵後來沒事，至少我在的時候，他都正常的很。本來要調他去外島，一出這事，都弄好的人令又改回來，怕外放時出事。這當然是營長的決定。
為什麼我會想起這件事呢？
洪仲丘出事後，也有一段急救、轉送、聯絡家屬的過程。我看過他們的時序記錄，比我們慢上太多了。就算是經過美化、偽造的記錄，都比我們在一大清早，一個平常悠閒浪漫的單位，要慢上太多了。為什麼送人去醫院有這麼多枝枝節節？為什麼這麼慢才讓家屬知道？不是救人第一嗎？不能將心比心嗎？
如果洪案不是什麼謀殺案，只是意外，那麼這些戰鬥官科的領導者是在想什麼？若不是無能廢材，要麼就是不把人當人看。不把人當人看，就是「不仁」，處置不當、不宜，就是「不義」。
我不是說所有的陸官出身者，都是不仁不義。我前面故事中有提到一位連長，他的反應也是救人第一。他就是陸官的正期。平常他一個人站在那的時候，確實很有那種「勢」。我私下曾與其他幹部說，那連長隨便亂站，都比我們立正要體面。
但他私下的態度是很軟化的，很有意思的一個人。我認識的一票陸官正期，也都是很有意思的人。但那是他們「都分開來」的時候，才有那種意思。
之後我回到大學，很多學生畢業後去當兵，會向我報怨部隊連喪假都不給，常在刁難喪假。會有這種問題的絕大多數都是野戰部隊，野戰部隊的領導者多數是戰鬥官科，戰鬥官科，就算是不是陸官出身，也很難避免受到「那種風格的影響」。
你們到底在刁難什麼？為什麼要刁難這種事？這麼簡單的道理都想不出來嗎？難道要刁難一件「不該刁難」的事，才能建立那種「威勢」？
有天晚上，我們辦公室又在加班，忽然接到電話，說有個駕駛兵的家人已是彌留狀態，希望能讓他回去一趟，見最後一面。通常軍隊是沒有晚上八、九點讓兵放假出去的。
營上的三長，營長、副營長、營輔導長立刻電話討論。記得是放假在家的營長很快下了個決定，交由留守的營輔導長執行：立刻開假單，放他假，讓他出去。而且怕晚上沒有國道客運，還另派（請）兩個有空的上士直接開車，送這兵回去鄉下的老家。之所以派兩個上士，是因為怕夜間開車精神不濟，來回各一個人開。
這樣的作法，看在各級幹部的眼中，是什麼感覺？看在兵的眼中，又是什麼感覺？
這位營長不是主要軍校的正期出身。
他有沒有威嚴？有。會不會讓兵生怨？會。兵和他爭么八假，爭翻天了。士官長也有和他不愉快的，還發他黑函。
可是在我印象中，他不會刁難一件「不該刁難」的事。
我再問一次：難道要刁難一件「不該刁難」的事，才能建立那種「威勢」？
戰鬥官科執著於莫名其妙的事上，行之有年。什麼都弄的整整齊齊，標齊對正，水溝裡不能有水，垃圾桶裡不能有垃圾。是很漂亮，「形」很漂亮。
「質」呢？刁這種事有什麼意義？垃圾桶不能有垃圾？你腦殼裡面有腦嗎？
最後一個故事。
我在小單位悠閒的混了許久，有一次終於要到旅級去見大頭：因為要退伍了，要和指揮官進行退伍約談（就是類似那據說成為害死洪仲丘最後一根稻草的退伍人員座談）。指揮官是步科，兩個帶我去的高勤官也是步科，加上我是步科，據說這樣全「旅」的步科就都到了。
可喜可樂，原本分開來的步科終於「聚在一起了」。
那時天色有點陰暗，我出營舍時隨手拿把傘，但沒有撐開。和兩位高勤會合後，我們一起前往中央行政大樓。才走進大樓，其中一位高勤就注意到我手上的傘。
他很驚訝的問：「你！你手上怎麼會有傘！？」（記不太清了，好像是穿什麼軍服不能撐傘，但平常我們在營區是沒在管的。）
我：「報告，好像快下雨，所以就拿了一把。」
他：「你怎麼可以拿傘？快找地方插著呀！」
我看看四下，根本沒有傘筒這種東西。從一樓走到不知幾樓都找不到。
直到指揮官辦公室大門前，我還拿著傘。那高勤官轉頭一看，大怒：「為什麼你手上還有傘！！」
「報告！我找不到地方可以插。」
「插！？插你屁眼裡啦！！」說完搶過傘，往門板後的空間一塞。傘消失在門後，他才心滿意足的帶我入內。
我並不生氣，也不挫折，他的舉動反而讓我有種捻花微笑之感。
就是這種懷舊的調調。就是要刁難一件「不該刁難」的事。
直到出了人命才嚇一跳。
